Bewertung

 

Die Vielfalt der in Abschnitt vorgestellten Architekturen läßt Zweifel aufkommen, inwieweit das Erfinden einer neuartigen Managementarchitektur im Zeitalter halbjährlich erscheinender neuer und durch große Herstellerkonsortien forcierte Management-Rahmenwerke noch gerechtfertigt ist. Nicht zuletzt wird hierdurch zwangsläufig die Interoperabilitätsproblematik mit existierenden Managementarchitekturen ein weiteres Mal aufgeworfen.

Die Ausgestaltung der zentralen Elemente von GEMA weist große Ähnlichkeiten mit CORBA auf. Die vom Autor vorgebrachten Vorzüge von GEMA gegenüber CORBA in Bezug auf Sicherheit, Konformität zu Managementprotokollen und Zuverlässigkeit mögen zum Zeitpunkt der Untersuchung ihre Berechtigung gehabt haben; mit dem heute vorliegenden CORBA-Funktionsumfang sind diese Aussagen jedoch nicht mehr aufrechtzuerhalten. Nicht zuletzt aus diesen Gründen müssen wir von einer Verwendung von GEMA im Rahmen dieser Arbeit absehen.